top of page

Кто такой HR и кто такой рекрутер: разграничение ролей и компетенций

В сфере управления персоналом очень часто можно встретить путаницу между понятиями "HR" (Human Resources) и "Рекрутер". Хотя и обе эти роли имеют ключевое значение для эффективной работы компании, их обязанности и компетенции отличаются.


Кто такой HR?


HR-специалист или специалист по управлению человеческими ресурсами занимается широким спектром задач, связанных с планированием, организацией, управлением и контролем персонала в компании. HR отвечает за разработку и имплементацию корпоративных политик, управление персоналом, развитие и обучение сотрудников, оценку их эффективности, а также обеспечение соблюдения законодательства в сфере труда. HR-специалисты также работают над созданием и поддержанием корпоративной культуры и мотивации сотрудников.


Кто такой рекрутер?


Рекрутеры, в частности, в IТ-сфере, специализируются на поиске, привлечении и отборе кандидатов на вакантные позиции. Главная задача – эффективно заполнять открытые вакансии, находя лучшие таланты на рынке. Рекрутер анализирует потребности компании в сотрудниках, изучает резюме, проводит собеседования и рекомендует наиболее подходящих кандидатов для дальнейшего рассмотрения HR или командой рекрутеров.


Разница между рекрутером и HR


рекрутеры vs hr

Основное отличие между HR-специалистами и рекрутерами заключается в сфере их ответственности. Если рекрутеры сосредоточены на процессе найма, поиска и подбора кандидатов, HR-специалисты отвечают за весь спектр взаимодействия с персоналом после его принятия на работу, включая адаптацию, развитие, оценку и сохранение талантов.


В сфере IТ, где быстрый рост и постоянные изменения требуют особого внимания к набору сотрудников, роль рекрутеров становится особенно важной. Они не только ищут кандидатов с необходимыми техническими навыками и опытом, но и учитывают важность культурного соответствия кандидата к команде и ценностям компании. Рекрутеры в IТ часто используют инновационные методы поиска и привлечения талантов, включая социальные сети, нишевые IТ-сообщества и активный поиск.


Также обратите внимание, что в стоимость инхауса рекрутера стоит сразу включить ставку и бонусы по найму!

С другой стороны, HR-специалисты в IТ-компаниях фокусируются на создании условий для развития и роста сотрудников внутри организации. Они работают над программами обучения, карьерного планирования, а также занимаются разрешением конфликтов и обеспечением высокого уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала. HR-специалисты также играют ключевую роль в формировании корпоративной культуры и содержании талантов.


Значение взаимодействия между HR и рекрутерами


Успешное управление талантами в IТ-отрасли требует тесного взаимодействия между HR-специалистами и рекрутерами. Взаимопонимание и сотрудничество между этими ролями обеспечивают плавный процесс найма, эффективную интеграцию новых сотрудников и дальнейшее профессиональное развитие. Вместе они формируют сильную команду, способствующую достижению бизнес-целей через привлечение и удержание лучших сотрудников.


Может ли один человек совмещать позицию рекрутера и HR?


В некоторых компаниях, особенно в стартапах или небольших организациях, часто практикуется, что один человек выполняет как обязанности HR-специалиста, так и рекрутера. Это возможно, когда объем работы позволяет эффективно справляться с двумя направлениями. Однако такой подход может вызвать ряд вызовов и проблем:


  • Распределение внимания и ресурсов

Основная проблема, которая может возникнуть, — распределение внимания между рекрутингом и управлением персоналом. Обе сферы требуют значительных усилий и времени, и когда один человек пытается охватить все, есть риск, что оба направления не получат должного внимания.


  • Увеличение нагрузки

Работа в обеих ролях может привести к значительному увеличению рабочей нагрузки. Управление персоналом включает не только набор, но и адаптацию, обучение, оценку эффективности и многие другие задачи. Попытка справиться со всем этим самостоятельно может привести к профессиональному выгоранию.


  • Конфликт интересов

Существует потенциальный конфликт интересов, когда один человек исполняет роль и HR, и рекрутера. К примеру, при решении вопросов, связанных с сохранением персонала и рекрутингом новых сотрудников, может возникать внутренний конфликт между потребностями в найме и развитии имеющегося персонала.


  • Потеря фокуса на стратегическом планировании

Сосредоточенность на оперативных задачах рекрутинга и управления персоналом может отвлекать стратегическое планирование и развитие долгосрочной HR-стратегии компании. В результате организация может упустить возможность для роста и развития.


Какой формат выбрать компании?


В некоторых случаях один человек может эффективно выполнять обе роли, важно осознавать возможные вызовы и риски такого подхода. Понимание и разграничение обязанностей HR-специалиста и рекрутера позволяет обеспечить большую эффективность и фокус в каждой из сфер деятельности. Для крупных и средних компаний оптимальным решением будет разделение этих ролей между разными специалистами, что позволит не только повысить качество работы в каждой из сфер, но и обеспечить развитие и совершенствование процессов управления персоналом и рекрутингом.


В малых компаниях или стартапах, где ресурсы ограничены, важно осознавать ограничения, налагаемые сочетанием ролей HR-специалиста и рекрутера, и активно искать способы избегания потенциальных негативных последствий. Это может включать в себя использование автоматизированных инструментов для упрощения рутинных процессов, привлечения внешних консультантов или аутсорсинговых агентств для отдельных задач, а также развитие компетенций в сфере time-management и стрессоустойчивости.


В итоге хотя сочетание ролей HR-специалиста и рекрутера может показаться экономически выгодным решением, особенно для малых компаний, необходимо осознавать потенциальные риски и активно работать над их минимизацией. Выстраивание стратегического подхода к управлению персоналом и рекрутингу, независимо от того, выполняет ли эти функции один человек, или это разделенные роли, является ключевым для успешного развития компании и достижения ее бизнес-целей.


Если вы не планируете нанимать в штат полную рекрутинг команду, в таком случае, конечно, проще и экономически выгоднее заказать рекрутинг на аутсорс в рекрутинг агентстве. Наша команда с радостью поможет с поиском IТ-специалистов и специалистов нетехнического направления!

Comentários


bottom of page