top of page

Что нужно знать об онбординге IT-специалиста?

Привлечение новых сотрудников в мир IT может оказаться настоящим испытанием не только для них, но и для компании. Но когда к этому процессу подходить с пониманием и системностью, онбординг превращается в искусство, которое не только привлекает, но и удерживает таланты. Важно понимать, что успешный онбординг начинается еще до первого рабочего дня и включает не только знакомство с коллегами или изучение корпоративной культуры, но и поддержку на каждом шагу адаптационного периода.


Основные аспекты онбординга в IT


  • Введение в корпоративную культуру

Первоначальный этап онбординга – это не просто передача доступов или просмотр презентаций о компании. Это ваша возможность показать новичку, что его приход – это событие для всей команды. Включение таких элементов как welcome-pack может усилить чувство причастности к новому месту. От эко-сумок и фирменных футболок до личных открыток – каждый предмет в пакете приветствует новичка в коллективе, создавая первое впечатление о корпоративном духе.


  • Преонбординг как этап подготовки

Преонбординг – это время между принятием оффера и первым рабочим днем, когда вы можете заинтересовать сотрудника и уменьшить его тревожность перед новым началом. Хорошим шагом, чтобы влиться в рабочий процесс, станут пригласительные письма или специализированные онлайн-платформы для адаптации.


  • Привлечение кураторов и менторов

Назначение опытного куратора или ментора, который поможет с организационными вопросами и профессиональным развитием, неоценимо. Такое общение не только упрощает адаптацию, но помогает быстрее найти общий язык с командой.


  • Настройка целей и задач

Установка KPI (Key Performance Indicators) и OKR (Objectives and Key Results) для новичков является основным аспектом эффективного онбординга.


kpi vs okr

KPI и OKR не только помогают новому сотруднику сориентироваться в приоритетах компании и измерить свою производительность, но и вносят ясность в то, как его вклад влияет на общий успех проекта или компании.


  • KPI – это количественные показатели, позволяющие оценить эффективность работы сотрудника в достижении конкретных целей. Для новичков важно установить реалистичные KPI, отражающие как их текущий уровень навыков, так и потенциал роста. Например, для разработчика KPI могут включать количество решенных задач в месяц, участие в проектных встречах или вклад в кодовую базу.


  • OKR – направлены на установление и достижение конкретных целей, способствующих развитию как индивидуального сотрудника, так и компании в целом. Они помогают новичкам понять, к чему стремится команда или организация и как они могут помочь в этом. OKR должны быть амбициозными, но достижимыми и способствовать развитию профессиональных навыков сотрудника.


Регулярная обратная связь руководства и коллег позволяет новичкам понять, насколько эффективно они двигаются к установленным KPI и OKR. Это также позволяет своевременно корректировать цели и планы в случае необходимости, обеспечивая непрерывное профессиональное развитие и адаптацию к изменяющимся условиям работы.


Использование KPI и OKR в процессе онбординга способствует установлению четкой картины ожиданий между компанией и новым сотрудником. Это не только способствует более быстрой адаптации к новой рабочей среде, но и мотивирует новичка на достижение лучших результатов, понимая, как его вклад способствует общим целям команды или проекта.


  • Регулярная обратная связь

Сбор впечатлений и предложений от новичков важен для постоянного совершенствования процесса онбординга. Это позволяет не только улучшить собственные методы, но и показать новым сотрудникам, что их мнение ценится.


  • Интеграция в команду

Познакомить новичка с командой, организовать встречи с ключевыми специалистами и провести обзор основных рабочих процессов – это помогает новому сотруднику почувствовать себя частью коллектива и более уверенно включиться в работу.


Благодаря комплексному подходу к онбордингу новый член команды имеет все шансы стать эффективным сотрудником, который не только уверенно ориентируется в своих задачах, но и разделяет корпоративные ценности и идеалы. Помните, что каждый вложенный в онбординг ресурс – это инвестиция в будущее вашей компании.


Кто участвует в онбординге?


Процесс интеграции новых разработчиков в IT-компанию – это сложная и многогранная задача, привлекающая к себе команду специалистов разного профиля. Такая коллаборация способствует гладкому переходу новичка к полноценной работе в новой среде. Участие в этом процессе принимают:


  • Специалисты по управлению персоналом (HR-менеджеры), которые ориентируют на корпоративные ценности и миссию, устраивают информационные сессии и координируют административные аспекты адаптации.

  • Непосредственные руководители, определяющие основные рабочие цели и задачи, предоставляют необходимую информацию о проектах и специфике рабочих процессов.

  • Менторы, опытные коллеги, которые поддерживают новичка в профессиональном развитии и помогают адаптироваться к новой среде.

  • Команда, способствующая социализации нового работника, делится необходимыми знаниями и опытом.

  • IT-отдел, обеспечивающий техническое оснащение и доступ к важным корпоративным ресурсам.


Все эти усилия направлены на создание продуктивного и положительного опыта для новичка, способствуя его успешной интеграции в команду.


Облегчение процесса онбординга


Представим ситуацию: новичок уже в команде, все с ним знакомы, но вдруг оказывается, что у него нет доступа к важному ресурсу. Это вызывает задержку в работе и показывает необходимость четкой организации процесса адаптации. Задачей проектного менеджера является обеспечение новичка всем необходимым для эффективного старта.


Часто разработчики сталкиваются с вызовами, связанными со сложностями в документации или необходимостью настройки специализированного программного обеспечения. В таких случаях важно иметь опытного ментора, который поможет быстро найти выход из ситуации. Это не только упрощает адаптацию, но и экономит время, которое новичок мог бы потратить на самостоятельный поиск решений.


Сразу после того, как основные технические моменты становятся понятными, следует перейти к более глубокому знакомству с проектом. Разъяснение специфики задач и процессов, с которыми столкнется новичок, позволит ему быстрее адаптироваться и начать работу над конкретными задачами.


Учитывая все вышеперечисленное, можно сказать, что эффективный онбординг – это не просто перечень выполненных задач, а комплексный подход, предполагающий внимание к деталям, планированию и личностному подходу к каждому новичку.

Comments


bottom of page